樂視網擬更名 樂視網更名後有哪些變化？

股城網注：據最新公告，樂視網擬更名為“新樂視”，股票交易代碼沒有變更。樂視網擬更名後，除了“去賈躍亭化”，在呈現給外界的內容上也會有很大變化。

在賈躍亭徹底退出樂視網（300104）管理層之後，樂視網加速與賈躍亭劃清界限的進程。在人事、業務與資金都作出切割以後，9月27日晚間，樂視網正式公告，擬更名“新樂視”，力圖與賈躍亭的“老樂視”徹底決裂。

樂視網9月27日晚間公告稱，擬更名為新樂視信息技術（北京）股份有限公司，中文名稱變更前為樂視網信息技術（北京）股份有限公司。

至於“新樂視”的“新”體現在哪裏，一位接受證券時報ⷥ公司記者采訪的樂視網內部人士表示，不論是從背後的“新東家”，還是自身的業務模式，新樂視都將有很大的變化。

漸進去賈躍亭化

今年7月6日晚間，樂視網創始人賈躍亭辭去樂視網包括董事長在內的一切職務並退出董事會，這樣賈躍亭徹底從樂視網管理層退出。此後賈躍亭離境未歸，樂視網也加速與賈躍亭撇清關係。

在人事層麵，原有樂視係賈躍亭的老部下悉數被清理，取而代之是孫宏斌的融創係與此前已經“投誠”的樂視高管，占據樂視網主要職位。

7月17日，樂視網臨時股東大會通過議案，孫宏斌、梁軍與張昭當選樂視網第三屆董事會非獨立董事，孫宏斌從事實上成功控盤樂視網。

8月15日，樂視網CEO梁軍及人力資源部發送了6封全員郵件，新任命了11位高管。其中，梁軍任命劉淑青為樂視網高級副總裁尤其值得關注。此前，融創係代表劉淑青此前雖然是樂視網的非獨立董事，但是一直沒有任何實質職務。這次任命劉淑青成為公司高級副總裁，而且分管公司內部人力、法務、財務與行政多項要務，相當於讓劉淑青坐上了樂視網內部“大管家”之位。

在業務層麵，在孫宏斌入主後，他多次用“新樂視”代替樂視網。

在8月17日孫宏斌召開的樂視網高管閉門會上，樂視網製定了新的運營策略，將業務重點集中於樂視視頻、電視、雲平台和影業四塊。彼時孫宏斌的設想，“新樂視”應該是一家提供家庭互聯網娛樂消費服務的企業。

更名公告則顯示，樂視網經過2017年上半年的一係列戰略調整，繼承以用戶體驗為核心、“平台+終端+內容+應用”的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自製和內容開放的內容戰略，並輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。公司確定的目標是成為以家庭互聯網為平台的文化消費升級大潮的引領者。

而引發樂視一係列危機的資金層麵，樂視網的“去賈躍亭化”也相當徹底。

這邊，賈躍亭與樂視非上市體係“中樞”樂視控股的多項資產與股權均告凍結。

另一邊的樂視網，則在8月29日的半年報中提示九大風險，並且首次提及應收賬款回收風險。截至今年6月30日，樂視網應收賬款賬麵價值為95.42億元，其中51.85%來自關聯方的應收賬款，而關聯方主要就是賈躍亭目前仍掌控的樂視非上市體係部分。

為解決這部分關聯方的應收賬款問題，樂視網接受了賈躍亭以資抵債的還款方式。9月24日晚間，樂視網發布公告稱，將以不超過30億元收購樂視金融。

樂視網擬更名後會如何？

在更名後，“新樂視”會成為什麽樣，是不少人最為關心的問題。

自然，資金問題和已有的合同，不會隨著樂視網的更名而消失。樂視網表示，公司名稱變更後，公司法律主體未發生變化。公司名稱變更前以“樂視網信息技術（北京）股份有限公司”名義開展的合作繼續有效，簽署的合同不受名稱變更的影響，仍將按約定的內容履行。

不過，“新樂視”在去掉“樂視網”的名稱後，除了“去賈躍亭化”，在呈現給外界的內容上也會有很大變化。一位接受證券時報ⷥ公司記者采訪的樂視網內部人士就表示，在張昭主管的樂視原創內容層麵短期難有起色的情況下，“新樂視”會選擇更多地與外部內容供應商合作，目前會將自身更多精力放在電視等硬件領域。

9月27日，芒果TV也正式加入樂視超級電視Open Eco戰略，新樂視在宣傳中這樣描述兩者的合作：“芒果TV攜手新樂視，共創大屏生態價值！”

對話 梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭

梁軍在接受新京報記者專訪時，談到了他與現有團隊、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。

新京報：你和孫宏斌、張昭怎麽配合？

梁軍：孫總是董事長，相當於公司的實際控製人，他其實希望能提供相對寬鬆的環境，他的管理氛圍是畫個大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體係所利用。

但在戰略方麵，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個新樂視體係的董事長，幫我們解決戰略、宏觀思想。我覺得既有董事會的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡單。

張昭在內容上有相當強的經驗，這其實恰恰是我的弱勢，跟張昭配合就行，把樂視的優勢傳遞到對電視業務的支撐。孫總收購萬達以後，我們又有了新的想象空間，萬達屬於線下資產，跟我們倡導的家庭娛樂有很大的延伸價值。

新京報：聽說樂視電視負責人之前去跟賈躍亭匯報工作，一個電視外殼好看但是貴，另一個沒那麽好但是便宜，賈躍亭反問說，“錢是你考慮的問題嗎，這是我考慮的問題，你負責把事情做好”。賈躍亭是把成本放到其他因素之後的人嗎？

梁軍：這句話要看放在什麽場景下來思考，在電視業剛開始的時候要小心謹慎，否則可能沒辦法突破電視行業30多年積累下來的鐵律。衝擊市場的時候要用尖刀，站穩腳跟後四周都要看，不能隻看一邊。當我們有一定影響力，周邊很多人競爭的時候，一個產品的成功不僅僅是做好產品和控製成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時候一點不手軟。（綜合自證券時報、新京報）

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